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      招聘與選拔是制約企業(yè)人力資源管理工作效率的瓶頸所在。如何按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求,在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下,把優(yōu)秀的人才、所需要的人力在合適的時(shí)候放在合適的崗位,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。
1、公開招聘,擇優(yōu)錄用
在招聘過程中,人力資源部門始終堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、先內(nèi)后外的原則。每年人力資源部綜合分析公司發(fā)展、員工內(nèi)部流動(dòng)(流失)、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合評審,制訂公司年度人力資源需求計(jì)劃。 目前招募渠道主要有內(nèi)部競聘、內(nèi)部選拔、員工推薦、媒體招募、介紹、人才招聘會、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司招聘等形式,招聘要過四關(guān):人才資源部門的筆試關(guān)(上機(jī)操作)、面試關(guān),用人部門的專業(yè)關(guān),公司領(lǐng)導(dǎo)的審核關(guān),確保每一位進(jìn)入伊諾特的員工都是最合適企業(yè)發(fā)展的人才。
2、內(nèi)部選拔,公平競爭
為充分發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)部人才,本著公平、公開競爭的原則,在崗位空缺時(shí)首先會在公司內(nèi)部OA系統(tǒng)和公司宣傳欄上發(fā)布競聘公告,同時(shí)也會通過其他各種途徑進(jìn)行動(dòng)員。其次,舉行競聘演講、現(xiàn)場答辯會等。競聘結(jié)束后,測評小組依據(jù)面試考核指標(biāo)和相關(guān)記錄,結(jié)合競聘職員平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行測評打分,統(tǒng)計(jì)出綜合排名后確定該崗位候選人,結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。最后由人力資源部對整個(gè)競聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),不斷完善競聘方案。
3、定向培養(yǎng),儲備人才
隨著公司不斷地發(fā)展壯大,人才儲備也日益顯得重要。06年開始,公司開展后備人才、技術(shù)骨干的選拔和培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)行人員使用狀況調(diào)查,與各中心總經(jīng)理、部門主管、員工個(gè)人進(jìn)行訪談,了解其發(fā)展?jié)摿、工作能力、敬業(yè)精神等內(nèi)容,并指出其不足,同時(shí)指定專人進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)提高。
培養(yǎng)方式主要有:管理職系將按照不同的層級進(jìn)行培訓(xùn)、輪崗、見習(xí)鍛煉,不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能;專業(yè)職系,公司將有計(jì)劃地提供專業(yè)培訓(xùn)或深造的機(jī)會。


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